انتشارات دارالفنون

مولفین: دکتر آزاده اشرفی – دکتر جواد فقیهی‌پور

شابک: ۹۷۸-۶۲۲-۶۹۵۲-۴۲-۲

سال انتشار: ۱۴۰۰

ناشر: دارالفنون

تعداد صفحه: ۱۲۶

قطع: وزیری

جهت تهیه کتاب‌های معرفی شده در این وب‌سایت با مسئول پخش، آقای زمانی‌فر  (۰۹۳۵۴۲۴۶۸۵۲) تماس حاصل نمایید.

فهرست مطالب

فصل اول: مدیریت منابع انسانی

مقدمه / اهداف مدیریت منابع انسانی / وظایف مدیریت منابع انسانی / نقش‌های مدیریت منابع انسانی / رویکردهای مدیریت منابع انسانی / کارکردهای اصلی واحد منابع انسانی / مدل‌های مدیریت منابع انسانی / ۱- مدل استاندارد علیت مدیریت منابع انسانی / ۲- مدل هشت جعبه از پاول بوسلی / ۳- زنجیره ارزش منابع انسانی / ۴- زنجیره ارزش منابع انسانی پیشرفته / ۵- چارچوب هاروارد برای مدیریت منابع انسانی / چالش‌های مدیریت منابع انسانی / منابع و مأخذ فصل

فصل دوم‌: بحران سلامت

تعریف بحران‌ / انواع بحران / مدیریت بحران / مدل‌های مدیریت بحران / ۱- مدل مدیریت بحران تیری و میتراف / ۲- مدل واکنشی در مقابل مدل پیش فعال / ۳- مدل مدیریت بحران اسکات – دی جانسون / ۴- مدل مدیریت بحران بروس هاگمن / تعریف بحران سلامت / اقدامات مدیران عامل در بحران سلامت   / مدیریت منابع انسانی سلامت / ۱- الزامات سیاسی / ۲- الزامات تأمین مالی / ۳- بهبود آموزش / ۴- ایجاد مشارکت / ۵- شکل دادن رهبری / منابع و مأخذ فصل

فصل سوم‌: مدیریت منابع انسانی در بحران کرونا ویروس

نقش مدیریت منابع انسانی در مدیریت بحران کرونا / ۱- سلامت و مراقبت از کارکنان / ۲- تداوم عملیات کسب‌وکار / ۳- مدیران از تصمیم‌های دو پهلو بپرهیزند / ۴- عدم توجه به متغیرهای تولید و انتشار پیام در عرصه فضای مجازی / مقابله مدیران منابع انسانی با تغییرات ناشی از بحران کرونا / ۱- مزایا و مشوق‌های جدید / ۲- دورکاری / ۳- اقتصاد بزرگ‌تر / ۴- ادغام بیشتر با فناوری / ۵- فضای کاری متفاوت / ۶- تغییر دیدگاه / ۷- تغییر انتظارات / ۸- راه‌حل / ۹- اشتراک‌گذاری / ۱۰- مزایای برند / توصیه‌هایی به واحدهای منابع انسانی در بحران کرونا / ۱- اطلاع‌رسانی مؤثر / ۲- ساعات کاری انعطاف‌پذیر / ۳- تجدیدنظر در سیاست‌های مرخصی / ۴- واکنش شرکت‌های مطرح جهان / اقدامات منابع انسانی برای پیشگیری از کرونا / ۱- با کارکنان ارتباط برقرار کنید / ۲- سفر و رفت‌وآمد را محدود کنید / ۳- جلسات چهره به چهره را لغو کنید / ۴- کار از راه دور را در نظر بگیرید / ۵- یک برنامه جامع ترتیب دهید / ۶- از کارمندان بیمار بخواهید که در خانه بمانند / ۷- به دنبال مشاوره حقوقی باشید / تأثیر ویروس کرونا بر منابع انسانی / ۱- تقویت آموزش و سرمایه‌گذاری در دورکاری / ۲- آینده کار در گرو آینده به‌زیستی کارکنان است / ۳- ویروس کرونا فرصتی است برای بازتعریف کسب‌وکار / ۳-۱- مدیران اجرایی در حفاظت و سرمایه‌گذاری روی افرادشان جسورانه عمل خواهند کرد / ۳-۲- دورکاری پس از بحران کرونا رشد چشمگیری خواهد داشت / ۳-۳- استخدام مبتنی بر مهارت که هنجار جدید تلقی می‌شد به هنجار بدل خواهد شد / ۳-۴- یادگیری به‌طور انقلابی متحول خواهد شد / ۳-۵- سازمان‌ها تمرکز زیادی بر باز-ماهر سازی یا ماهرسازی دوباره کارکنان خواهند داشت / دیدگاه‌های مدیران منابع انسانی در خصوص کرونا ویروس / ۱- یادآوری قدرت تیم‌های مختلف / ۲- ایجاد زمان‌های کوتاه برای ملاقات‌های کاری / ۳- مدیریت با چاشنی علاقه و اشتیاق / ۴- ضرورت اطلاع از وضعیت کارمندان / ۵- اولویت روزافزون هوش هیجانی / ۶- فرهنگ به مثابه بخشی از زندگی / ۷- اهمیت ارزش‌ها بیش از هر زمان دیگر / چالش‌های مدیریت منابع انسانی در دوران کرونا / ۱- حفظ سلامت کارکنان / ۲- مدیریت دورکاری / ۳- جذب نیروی کار جدید / ۴- حفظ کارکنان فعلی / ۵- ارزیابی عملکرد کارکنان / منابع و مأخذ فصل

فصل چهارم: الگوی مدیریت منابع انسانی در بحران کرونا ویروس

مقدمه / جمع‌بندی نتایج پژوهش اشرفی و همکارانش / ۱- جمع‌بندی فراوانی کدهای استخراج شده / ۲- جمع‌بندی داده‌های مربوط به کارکرد اول؛ استخدام کارکنان / ۳- جمع‌بندی داده‌های مربوط به کارکرد دوم؛ بهبود و پرورش کارکنان / ۴- جمع‌بندی داده‌های مربوط به کارکرد سوم؛ نظام جبران خدمت / ۵- جمع‌بندی داده‌های مربوط به کارکرد چهارم؛ روابط کارکنان / ۶- جمع‌بندی داده‌های مربوط به کارکرد پنجم؛ نگهداشت کارکنان / ۷- جمع‌بندی داده‌های مربوط به کارکرد ششم؛ جدا شدن کارکنان از سازمان / ۸- الگوی مدیریت منابع انسانی در شرایط قبل از بحران سلامت / ۹- الگوی مدیریت منابع انسانی در شرایط حین بحران سلامت / ۱۰- الگوی مدیریت منابع انسانی در شرایط بعد از بحران سلامت / ۱۱- الگوی جامع مدیریت منابع انسانی در شرایط بحران سلامت / پیشنهادهای پژوهش / ۱- پیشنهادهای پژوهش در خصوص کارکرد اول؛ استخدام کارکنان / ۲- پیشنهادهای پژوهش در خصوص کارکرد دوم؛ بهبود و پرورش کارکنان / ۳- پیشنهادهای پژوهش در خصوص کارکرد سوم؛ نظام جبران خدمت / ۴- پیشنهادهای پژوهش در خصوص کارکرد چهارم؛ روابط کارکنان / ۵- پیشنهادهای پژوهش در خصوص کارکرد پنجم؛ نگهداشت کارکنان / ۶- پیشنهادهای پژوهش در خصوص کارکرد ششم؛ جدا شدن کارکنان از سازمان / منابع و مأخذ فصل

منابع و مأخذ

نویسنده نوشته: جواد فقیهی پور

مشاور و مدرس مدیریت منابع انسانی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Solve : *
16 + 2 =


این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

شاید دوست داشته باشید

دوره مدیریت منابع انسانی برای مدیران شرکت آلومینیوم اراک – ایرالکو

مدرس: دکتر جواد فقیهی‌پور (دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران)

کتاب اهمال‌کاری شخصی و سازمانی با تأکیدی بر مدیریت زمان

کتاب اهمال‌کاری شخصی و سازمانی با تأکیدی بر مدیریت زمان

مولفین:  دکتر جواد فقیهی‌پور – اکبر قاسمی پیربلوطی – معصومه